但是，在下一个时代，很可能，它们的霸主地位被新的所取代。
例如：传统相机时代的霸主柯达，在下一个时代——数码相机时代没落，它的相机霸主地位被富士康等所取代。
再如：手机功能机时代的霸主诺基亚，在手机下一个时代——智能机时代，它的手机霸主地位被苹果、三星这些新的巨头所取代。
03
为何“时代困境规律”
很难逃脱？
为什么大多数企业，都很难逃脱“时代困境规律”？主要有以下三方面的因素：
首先，新时代有新特点，昔日霸主未必适应
不同时代的情况，会有所不同。虽说大的规律相同，但是在方法、途径上会有不少区别。
例如，互联网时代的企业和传统线下企业，在做大的路径、战略上，依然相似。
但是，在一些路径、方式的战术上还是有区别，如传播途径（从传统媒体转向了互联网媒体、新媒体等）、销售途径的变化（销售从门店体验消费模式，变成了线上下单、物流搬运消费模式），这些变化昔日的霸主们未必适应。
其次，这些企业要面对内部断舍离困境
对于新崛起的企业而言，它们往往没有传统业务的包袱。
可是，对于传统巨头而言，它们要面对传统业务、组织的断舍离问题，是个很难决断的问题。
例如，数码相机的发明者柯达，它是最早发明数码相机的企业，但是要面对公司内部传统相机部门、员工受到冲击，而且涉及面广、涉及人员众多，就会很难下决定，进行断舍离。就会影响转型、应对的速度，结果机会就在时间流失中错过，导致在竞争中逐渐落了下风。
再次，企业的惯性思维，是个挑战
除了新特点的适应、断舍离之外，思维的惯性、保守性，也是一个人性的困境、组织的困境。
特别是成功企业而言，它们过去太成功惯性思维，也往往是影响它们在下一个时代困境原因。
它们在上一个时代的成功，会让他们对自己的思维，非常自信、甚至过度自信，或者说是被过去的经历、思维框住。
而当下一个时代来临，下一个时代变化时，他们缺乏对新时代变化的驱动力。这种思维的惯性、保守型，也成了他们思维能否对接新时代的阻碍，思维不能与时俱进，往往带来规划、策略、战略、战术的落伍，最终导致落败。
04
只有有少数特例，能够超越时代的
都是充满危机意识、自我革新精神
在这些企业中，能够穿越多个时代的，总是少数。
能够成功穿越的，往往都充满危机意识、且具有坚定的自我革新精神。
例如：国内在多个时代成功的通信领军企业华为，它就是具备这样特点的一个企业。
1、充满危机意识、学会与时俱进
华为是国内少有的、充满危机意识的企业，面对成功，华为总是充满着敬畏和危机感。
例如，华为内部的蓝军研究柯达为什么落败、诺基亚为什么落败这些问题，给华为以警示。
2012年，华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”在场有30多位华为的全球顾问，以及华为的管理高层。任正非的回答让在座的华为全球顾问们大吃一惊，同时也明白了华为这家中国企业为什么卓越的奥秘。
2、大胆自我革新、断舍离
同时，除了危机意识外，还要在实践中敢于断舍离，否则转型、升级很难成功。
例如，在华为手机转型突围的初期，余承东带领华为手机从运营商的贴牌机转向“精品战略”，走向品牌化，在欧洲合作的运营商一度从15家降到了1家，华为内部也引发了巨大的争议，毕竟合作伙伴的减少意味着业绩的减少，要经受很大的压力。但是，任正非的力挺，最终让余承东扛了过来，完成了转型。否则，华为手机的后面可能会是另一种情况。
但是，即使这样，这么多巨大的成功，任正非没有觉得可以一劳永逸的放松，仍然清醒的表示：“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”
企业的生命周期总是难免的，或长或短，企业要做的，就是通过危机意识、革新延长企业的生命，延展企业的竞争力，唯有此，才能穿越更多时代。否则，就很容易成为流星。返回搜狐，查看更多